NanoRepro AG treibt ihre strategische Neuausrichtung konsequent voran. Nach dem im April 2026 gestarteten Reviewprozess legt das Unternehmen nun erste Ergebnisse der gruppenweiten Transformation vor. Gemeinsam mit einem externen Strategieberater wurden sämtliche Geschäftsbereiche analysiert, Synergiepotenziale identifiziert und konkrete Zielbilder für die zukünftige Organisation entwickelt.
Parallel unterstreichen die vorläufigen Geschäftszahlen die operative Dynamik: Auf Pro-forma-Basis stieg der Halbjahresumsatz der Gruppe um rund 26 Prozent auf knapp 13 Mio. Euro. Damit erhält die strategische Neuausrichtung zusätzlich Rückenwind aus dem operativen Geschäft.
Umfassender Strategie-Review legt Potenziale offen
Im Mittelpunkt des Transformationsprozesses stand zunächst eine vollständige Analyse der Unternehmensgruppe. Insgesamt wurden 17 Prozessbereiche mit mehr als 160 einzelnen Aufgaben untersucht.
Aus dieser Bestandsaufnahme identifizierte NanoRepro sechs zentrale Handlungsfelder mit den größten Synergiepotenzialen: IT, Marketing, Produktentwicklung, Lager & Supply Chain, Vertrieb sowie Einkauf. Für alle Bereiche wurden bereits konkrete Zielbilder und Umsetzungspläne entwickelt, die in den kommenden Quartalen Schritt für Schritt umgesetzt werden sollen.
Dabei konzentrierte sich der erste Projektabschnitt bewusst auf die besonders eng miteinander verbundenen Gesellschaften NanoRepro, Paedi Protect und Deutsche Kosmetikwerke (newkee).
Plattformmodell soll Effizienz deutlich steigern
Ein zentrales Element der neuen Strategie ist der Aufbau gruppenweiter Plattformstrukturen.
Bereits umgesetzt wurde die Bündelung der Produktionskompetenz für Hautpflegeprodukte bei der Paedi Protect AG. Dort werden künftig Einkauf, Produktionsplanung sowie die operative Fertigung zentral gesteuert. Die Deutsche Kosmetikwerke AG kann sich dadurch vollständig auf Markenführung, Marketing und Vertrieb konzentrieren.
Perspektivisch sollen auch Rezepturentwicklung und Verpackungskonzepte markenübergreifend auf einer gemeinsamen Plattform entstehen. Ziel ist es, Doppelstrukturen abzubauen und Entwicklungsprozesse effizienter zu gestalten.
Marketing und Vertrieb werden gruppenweit verzahnt
Auch in den Bereichen Marketing und Vertrieb setzt NanoRepro künftig auf eine stärkere Integration.
Markenübergreifende Funktionen sollen künftig zentral organisiert werden, während die individuelle Markenführung der einzelnen Marken ZuhauseTEST, PAEDIPROTECT und newkee erhalten bleibt.
Im Vertrieb verfolgt das Unternehmen einen ähnlichen Ansatz. Bestehende Handelskontakte sollen künftig für alle Marken genutzt werden. Dadurch erwartet das Management eine höhere Vertriebseffizienz sowie bessere Voraussetzungen für die weitere Expansion.
Logistik und IT werden modernisiert
Auch Lagerlogistik und IT gehören zu den wichtigsten Transformationsprojekten.
Für die Supply Chain sieht das Zielmodell vor, den Standort Kirchhain künftig als zentralen Logistik-Hub der Unternehmensgruppe auszubauen. Ergänzend sollen externe Partner saisonale Nachfragespitzen flexibel abdecken. Nach aktueller Planung sollen sich die dafür notwendigen Investitionen innerhalb von rund zwei Jahren amortisieren.
Parallel arbeitet NanoRepro an einer einheitlichen IT-Landschaft. Eine gruppenweite Roadmap sieht die schrittweise Zusammenführung von E-Mail-Systemen, CRM-Lösungen und ERP-Strukturen vor. Erste Maßnahmen befinden sich bereits in der Umsetzung.
Nächster Integrationsschritt startet im Herbst
Mit dem Amtsantritt von Mike Eckel als CFO zum 1. Oktober 2026 beginnt die nächste Phase der Unternehmensintegration. Im Fokus stehen dann insbesondere Finance- und Backoffice-Prozesse.
Geplant sind unter anderem die Harmonisierung der Jahresabschlüsse, die Optimierung der Steuerfunktion sowie der Ausbau eines gruppenweiten Controllings. Damit soll die organisatorische Integration der verschiedenen Gesellschaften weiter vorangetrieben werden.
Operatives Wachstum bestätigt den eingeschlagenen Kurs
Neben den strategischen Fortschritten liefert NanoRepro auch operative Signale.
Der vorläufige kombinierte Halbjahresumsatz der NanoRepro AG und der vollkonsolidierten Paedi Protect AG stieg auf knapp 13 Mio. Euro. Im Vergleich zum Pro-forma-Wert des Vorjahres von 10,3 Mio. Euro entspricht dies einem Wachstum von rund 26 Prozent.
Der testierte Jahresabschluss 2025 soll am 30. Juli 2026 veröffentlicht werden. Nach Unternehmensangaben bestätigen sowohl die stabile Entwicklung im vergangenen Jahr als auch der starke Start in das laufende Geschäftsjahr den eingeschlagenen Transformationskurs.
Plattformstrategie soll langfristig Mehrwert schaffen
Mit dem nun vorgestellten Strategie-Review geht NanoRepro den nächsten Schritt auf dem Weg zu einer stärker integrierten Consumer-Health-Gruppe. Die Bündelung von Funktionen, gemeinsame Plattformen und ein einheitlicher Vertrieb sollen nicht nur Kosten senken, sondern auch die Skalierbarkeit des Geschäfts deutlich verbessern.
Für Investoren ist dabei besonders interessant, dass die organisatorische Transformation von einer positiven operativen Entwicklung begleitet wird. Gelingt die Umsetzung der identifizierten Synergien wie geplant, könnte die Unternehmensgruppe ihre Profitabilität in den kommenden Jahren nachhaltig steigern.
