Nordex sammelt in Deutschland weiter Aufträge ein – diesmal mit einem Paket, das Anleger besonders mögen: Repowering plus langfristiger Service. Für die beiden Windparks Fehmarn-Mitte I und Fehmarn-Mitte II auf der Ostseeinsel Fehmarn wird Nordex 24 Windenergieanlagen des Typs N163/5.X liefern und errichten. Die Gesamtleistung der beiden Projekte liegt bei 136,8 MW. Zusätzlich sind Premium-Serviceverträge über 20 Jahre vereinbart – ein oft unterschätzter, aber wichtiger Ertragsbaustein.
136,8 MW in einem Rutsch: Repowering bleibt ein Zugpferd für Nordex
Repowering-Projekte gelten als „Qualitätsaufträge“: Genehmigungs- und Netzthemen sind an etablierten Standorten häufig klarer als bei Greenfield-Projekten – und moderne Anlagen holen aus denselben Flächen deutlich mehr heraus. Genau darauf zielen Fehmarn-Mitte I und II ab: Weniger Anlagen, mehr Strom, bei Einhaltung von Abstands- und Umweltvorschriften.
Nordex setzt dabei auf die N163/5.X (im Text als moderne Anlage mit 5,7 MW Leistung beschrieben), die künftig ältere Turbinen ersetzt. Fehmarn-Mitte I und II werden auf der Insel zudem regelmäßig als Referenzprojekt für Repowering genutzt – das ist nicht nur PR, sondern kann auch Folgeprojekte erleichtern.
Zeitplan: Bau im Sommer 2027, Inbetriebnahme bis Herbst 2027
Der Auftrag zahlt vor allem auf die Mittelfrist-Auslastung ein:
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Errichtung: Sommer 2027
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Inbetriebnahme: Abschluss aller Anlagen im Herbst 2027
Für Nordex ist das typisch: Turbinenumsatz kommt mit Projektfortschritt, der Service läuft anschließend über Jahre – und genau diese Mischung erhöht die Visibilität.
20 Jahre Premium Service: Der „stille“ Gewinnhebel
Dass Nordex 20 Jahre Premium Service mitverkauft, ist aus Investorensicht fast genauso wichtig wie die MW-Zahl. Serviceverträge sorgen für:
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wiederkehrende Erlöse
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planbarere Cashflows
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häufig bessere Margenqualität als reines Neuanlagengeschäft
Das Management betont entsprechend die langfristig hohe technische Verfügbarkeit. Gerade bei Repowering-Kunden, die ihre Standorte über Jahre modernisieren, kann ein guter Servicepartner zum Türöffner werden.
Zitate: Repowering als wirtschaftlich-ökologisches Modell – und neue Kundenbeziehung
Karsten Brüggemann, Vice President Region Central der Nordex Group, hebt die Ertragsseite hervor:
„Unsere Turbinen erwirtschaften künftig am Standort deutlich höhere Erträge und machen für unseren Neukunden Repowering zu einem wirtschaftlich wie ökologisch überzeugenden Modell.”
Und auch auf Kundenseite klingt es nach Perspektive über den Auftrag hinaus. Karl Detlef (Geschäftsführer) und Julian Hertz-Kleptow (Projektmanager) der Muttergesellschaft Osterhof Detlef Regenerative Energien betonen:
„Sie schafft eine starke Grundlage für eine vertrauensvolle und enge Partnerschaft auch für weitere zukünftige Projekte.“
